“治疗一线在医院，防控一线在物业”。为落实国家应对新型冠状病毒疫情联防联控工作要求，在社会灾难、公共危机面前，作为物业企业的物业人，以其社会责任和奉献精神，积极探索防疫新举措，精准把脉各个项目特点；联动督查，全力投入，坚定前行！
提前预判 后续优化管控措施
疫情发生后，公司立即成立抗击疫情领导小组，针对各个物业项目的楼盘特征进行了防疫工作部署。首先，研讨非常时期门关设置的合理性。因为每个项目无论体量，楼盘的周边环境都极具差异，关闭与开放线路的合理设计将是贴合大厦客户和住宅业主有序管控的最大需求。对此，公司领导要求每个项目经理拿出相关的管理方案，并逐一审核落实；同时，对各项目的防疫标识、项目动线、公区消毒、物资使用、信息排查等工作在现场进行反复推演和督导检查。
同时，落实项目经理责任制，动员在岗人员全员投入，经理需每天到岗掌控现场运作。无论是除夕还是元宵，不论刮风还是雨雪，他们一遍遍做好小区消毒、守门执勤、车辆排查、人员登记、测量体温……，以严防死守的要求落实各个岗位的管理职责。从疫情开始至今，身处防控一线的物业人给予广大客户和业主的是信赖和温暖！有如杨武同志，从年三十就开始投入协调防控物资，为所在的城市新苑门口做好登记、测量体温、更新宣传资料、传递最新的防控措施等等，吃住都在项目上。已经回到福建老家的妻子每天和他电话。6岁的女儿给杨武打的电话，打了两三次才被接起来，每次说话声音有些沙哑“只能等疫情结束了再回家看看孩子。”，没说几句就挂掉去忙了。这样的例子比比皆是；在这个特别的春节假期，许多人可以在家休假窝沙发看电视，而安荣的物业人却不惧风雨，实力坚守，一直严守着疫情第一阵线。
智能引领 研制人员识别管控软件
随着逐渐复工复产的要求，人员进出的把控和管理成为重点关注的工作内容，尤其是识别进入大厦在职人员与外来输入人员如何鉴别和管控？就宝华项目中的商务楼而言，平均复工人数日最高值达到3000余人，为了应对不同项目的集中复工，公司领导在定制个性化的疫情管控方案的同时，组织信息部研发团队，开发定制了识别个人身份的二维码，扫码入楼方便快捷。物业根据楼内企业信息生成企业独有的二维码，符合复工资质的企业员工扫描企业二维码，通过填报个人信息，生成实时更新的通行证。由此，大大减轻了人工统计工作量，提高了现场的核查效率。
此举为严防疫情的外来输入建立了行之有效的“门警卡”，不仅提升了管控等级，为宝华集团项目的安全运营筑成了一道安全防线。
物资保障 全员投入支援一线
随着防控形势不断升级，面对“兵马已动，粮草暂缺”局面，物业防控工作也面临不少困难；且物业又不属于防疫物资调配单位，只能靠自己找渠道、想办法。公司上下群策群力、各显神通联系防控物资的购买渠道，各项目的项目经理组织在家休息的员工前往居住地周边药店购买口罩，聚少成多，积极筹集物资驰援一线人员。
同样，物业用工因春节假期值守人员减少，又因区域疫情的控制无法返岗，后续人员补给跟不上等多种因素的影响，公司抗疫领导小组决定将总部各职能部门同事安排到各个项目一线，如人事部，财务部、品质部等员工纷纷自愿到项目中支援，充实人手力量，保障一线抗疫工作的有序开展。
《平凡的世界》里说：生活中的勇士向来默默无闻。他们不是党员，不是干部，不是医生。他们只是公司里普普通通的一名员工，他们聚是一团火，散是满天星。随着城市日趋正常的生活步入正轨的局面，如何严防死守防控一线，仍是物业极为重要的一项工作，更是上海这座超大型城市面临的极为艰巨的考验！我们将竭力同心，共同奋战；用物业的力量筑起社区防控第一道防线，为终将取得疫情防控阻击战的全胜而坚定前行！
